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近日，一分公司通過釘釘視頻和現(xiàn)場參會(huì)相結(jié)合的形式召開了2023年第一期成本分析會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了公司成本核算部參會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)主要職能部門人員及所屬各項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，所屬各項(xiàng)目部匯報(bào)了成本執(zhí)行和糾偏措施情況，G236青通河大橋改建項(xiàng)目和岳西PPP項(xiàng)目分別對(duì)變更管理、材料管理及PPP項(xiàng)目清單編制、圖紙優(yōu)化情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，工程技術(shù)部通報(bào)了分公司2022年度補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議簽訂數(shù)量，并對(duì)補(bǔ)充協(xié)議發(fā)生原因按類分析。

成本核算部對(duì)本次成本分析會(huì)取得的成效給予肯定，目前一分公司各在建項(xiàng)目均處于盈利狀態(tài)，并對(duì)下一步工作提出了具體要求：一要加強(qiáng)成本管理，以目標(biāo)成本為核心落實(shí)成本管理工作；二要做好成本策劃方案報(bào)批、交底、成本還原等工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足；三要提高招標(biāo)清單編制質(zhì)量，提升人員業(yè)務(wù)水平；四要落實(shí)好月度成本分析工作，有效開展材料損耗分析，為公司成本管控打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。