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7月29日下午，一分公司通過釘釘視頻和現場參會的形式召開了2022年第二期成本分析會，分公司領導班子、機關主要職能部門負責人及所屬各項目相關人員參加會議。

會上，所屬各項目部匯報了成本執行、基礎管理年活動開展及下一步成本管控糾偏措施情況，參會人員就明巢高速02標項目和二分公司成本管理經驗進行了學習交流，工程技術部通報了二季度補充協議審核和成本報表數據相關問題。

會議要求：一是各項目要堅持召開每月成本分析會議，提高成本意識；二是注重細節管理，提升成本管理精細化水平；三是加強磅房、拌合站重點區域的材料成本管理，提升經濟效益；四是落實清單管理工作，通過將項目部復核清單、班組結算清單、業主計量清單對比分析，有效控制項目成本；五是做好經營投標交底和合同交底工作，夯實成本管理基礎，助力企業提質增效。