4月16日，三分公司以釘釘視頻會形式召開周生產調度會，分公司領導班子、機關各部室、項目部負責人參加。
會上，所屬各項目和機關職能部門匯報了周工作完成情況、疫情防控工作落實情況以及下一步重點工作計劃。會議要求：一是各項目要提高政治站位，以戰時狀態進行管理，克服厭戰情緒，高壓態勢落實集團、公司及屬地疫情防控要求；二是疫情期間，受限項目要及時調整產值計劃，做好生產、生活及防疫物資儲備，提前謀劃招標、合同，梳理變更、補充協議及項目實際成本，完善成本報表。不受限項目要大力推進生產進度，確保滿產，爭取超產；三是分解2022年重點工作任務，提高項目管理標準化水平。
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