為提升項目管理水平，實現項目的提質增效，一分公司合周高速壽潁段路基03標項目深入貫徹落實公司“項目基礎管理年”活動，圍繞主題，統一思想，凝聚共識，切實將活動落實落地。
明確目標任務，明晰工作思路
項目部第一時間召開“項目基礎管理年”活動部署會議，組織全體職工學習文件精神，宣讀活動實施方案和活動綱要，詳細解讀了公司開展“項目基礎管理年”活動的重要意義，切實將活動要求深入到每一位員工。
加強進度管理，提高履約能力
項目開工之初，當地新建公路項目多，土源緊張，項目部進場前勘察現場，利用無人機全斷面、全樁號采集第一手地貌數據并時溝通當地國土局，合理定位取土場位置，快速鎖定取土資源。
又遇疫情暴發，各種地材均無法進場，大大延誤了工期進度。項目部改變思路，決定將所有資源用于關鍵性節點工程汲河特大橋的施工，確保了汛期來臨前樁基全部結束，這一做法大大加快了項目進度。
同時項目部結合實際，制定了項目部進度管理辦法，截至2022年11月底，項目年度累計完成產值51160萬元，完成本年度計劃的91%。
聚焦成本管理，壓實成本管理責任
項目部成立了成本管理小組，重點落實項目成本管理，從公司制度宣貫到項目制度建立，從目標成本的確立及分解到成本數據的歸集及核算，從成本月度分析到成本糾偏落實，循因施策、精準糾偏，出謀劃策，著力解決成本管控問題，如針對鋼構大棚建設采取鋼構大棚租賃模式，較傳統自購模式約節省成本200萬、變更取消虧損項目鋼便橋等。
加強項目物資管理，強化材料成本分析
系統梳理物資過程管控，檢查管理體系建設、公司制度執行等情況，材料部專人著重審核材料出入庫及領用手續，周轉材料的收、發、存、領、用、退手續。強化材料“限價限量”管理，落實人工、材料量價分離管控責任。
根據公司要求，黃砂、碎石等地材采取集采模式，杜絕材料浪費，實行限額領料、包干使用、定制采購、余料利用，杜絕跑冒滴漏，此外材料會計每月結算時，嚴格按照合同約定及磅單量進行結算，強化材料成本分析，統一標準。此外，項目部已安裝物料驗收系統，有效地利用信息化手段進行材料管理。
自開展“項目基礎管理年”活動以來，合周高速壽潁段路基03標項目部以強化項目督導為抓手，打基礎、固強項、補短板，持續推動項目管控升級，促進公司持續、健康、穩定發展！
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