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2月11日，公司組織召開管理培訓會，公司領導班子、機關(guān)部門負責人、分子公司負責人等相關(guān)人員參加會議，會議由公司總經(jīng)理錢葉琳主持。

會議開始前，錢葉琳總經(jīng)理進行了40分鐘暖場報告，通過數(shù)據(jù)對比，分析路港公司自身的問題以及與兄弟單位的差距，揭示了標兵越跑越快，追兵越追越急的現(xiàn)狀，面對危機與挑戰(zhàn)，他鼓勵公司員工要勤于思考、勇于實踐、凝聚共識，為優(yōu)化適合路港公司發(fā)展的管理體系貢獻力量。

會議結(jié)合對國家“十四五”規(guī)劃解讀，深入分析了建筑業(yè)發(fā)展形勢，內(nèi)外部環(huán)境，對建筑企業(yè)尤其是基礎設施企業(yè)提出了更高的要求，管理上要向著數(shù)字化、一體化、集約化轉(zhuǎn)型才能適應新的行業(yè)環(huán)境。會議最后，授課老師以《安徽路港的新使命》為題，從為什么安徽路港需要新使命、安徽路港如何實現(xiàn)新使命和他山之石三個方面，分享了關(guān)于企業(yè)管理中文化、戰(zhàn)略、機制、能力、體系建設等方面幾點思考。授課結(jié)束后，老師還與參會人員深入交流，解疑答惑。